家纺业从未离开“实体经济”，当下互联网时代，作为新一代创业者又该如何带领“树大根深”的传统产业实现新一轮的特色发展？“创二代”秦伟锋把目光聚焦在了“电商”上。
　　企业经营，不进则退，不管“新生事物”，还是“经验之谈”，最后还是得用效益说话。2017年，时逢公司生产淡季，他在梳理公司内部管理制度时，无意中发现公司电商平台从2015年起连续三年都没有人打理，许多询盘也没有得到及时回复，他认为“这是个商机”。

　　于是，他调整了工作时间，每天中午十二点到第二天凌晨一点，坐在电脑前回复国外买家的询盘。连续奋战两个月后，他获得了整整8个集装箱的订单，打开了传统布艺行业销售从线下走到线上的“新大门”。拥有敏锐商业嗅觉的秦伟峰及时组建了新团队，主攻电商销售业务，从2017年11月到2018年7月，短短半年多时间内，拿到了400万美金的订单，让公司销售额增长30%，顺利打开了印尼、中东、泰国、东南亚等“一带一路”国家的箱包布销售渠道。
　　与老一辈创业家不同的是，秦伟锋更注重企业文化和团队建设。通过举办员工生日会，设置“一觉睡到自然醒”“带薪休假”及“心愿特权券”等形式，让企业更有“家”的氛围。同时，从挖掘员工潜能出发，以充分的物质激励和精神激励，给员工提供各种成长和发展机会，实现企业文化从“老板文化到团队文化”的转变，实现企业和员工“双赢”战略。